Zes geheimen om een innovatieve bedrijfscultuur te creëren

Dat lezen we in het artikel ‘Six Secrets to Creating a Culture of Innovation’. De vraag is of CEO’s en andere leiders bereid zijn om de keuzes te maken die nodig zijn om een innovatieve en creatieve cultuur te bevorderen. Tony Schwartz omschrijft omschrijft de zes keuzes die een bedrijf volgens hem moet maken om daadwerkelijk creatief en innovatief te zijn.

1. Ken de behoeftes van je medewerkers

Hoe meer mensen je op de werkvloer hebt waarvan je de behoeftes kent en vervult, hoe meer energie en betrokkenheid deze mensen meebrengen naar hun werk. Klinkt logisch niet waar? Vraag aan al je medewerkers, een voor een, wat ze nodig hebben om goed te presteren. Maak mensen verantwoordelijk voor bepaalde elementen van het organisatiesucces, maar laat ze zoveel mogelijk zelf bepalen hoe ze dit invullen.

2. Stimuleer creativiteit

Creativiteit kun je ontwikkelen. Er zijn vijf stadia van creatief denken. Ze doen zich niet perse voorspelbaar voor, maar geven ons wel houvast om onze gehele brein te gebruiken. Van de analytische en ‘logische’ linkerhelft tot aan de intuïtieve rechterhelft en weer terug. Volgens Tony Schwartz vind je in het boek van Betty Edward ‘Drawing on the Artist Within’ de beste omschrijving van de vijf stadia van creativiteit.

3. Moedig passie aan

De beste manier om creativiteit te bevorderen is om mensen in een rol te zetten waar ze hun verbeelding kunnen gebruiken. Dit begint al op jonge leeftijd. Kinderen die worden aangemoedigd om hun passie te volgen of te ontwikkelen hebben meer discipline, diepere kennis en zijn volhardend en flexibel bij tegenslagen. Moedig medewerkers dus aan en geef ze kansen om hun eigen unieke interesses en talenten te volgen.

4. Maak het werk betekenisvol

Mensen zijn graag van betekenis voor een ander. Je rekeningen betalen draagt hier niet aan bij. We voelen ons goed als we iets kunnen bijdragen aan iets of iemand naast onszelf. Om echt gemotiveerd te zijn, moeten we iets doen wat er toe doet. Een bedrijf met een missie die het individuele eigenbelang overstijgt, is een bron van energie voor betere prestaties. Maar ook een bron van creativiteit bij het overwinnen van obstakels en het genereren van nieuwe oplossingen.

5. Geef mensen de tijd

Creatief denken vereist ononderbroken tijd, vrij van druk voor directe antwoorden en oplossingen. Tijd is een schaars goed in organisaties. De beste manier echter om er zeker van te zijn dat innovatie aandacht krijgt is om er regelmatig de eerder benoemde ‘heilige’ tijd voor in te zetten.

6. Geef mensen de ruimte

Mensen zijn niet bedoeld om permanent te werken op een manier waarop computers dat doen. We zijn eerder ontworpen om een relatief korte periode – zo’n 90 minuten – energie te verbruiken om het daarna weer terug te halen. De derde fase van het creatieve proces treedt op als we wegstappen van het probleem dat je probeert op te lossen en het onbewuste aan het werk laten. Het is daarom effectief om een wandeling te maken, naar muziek te luisteren of te sporten. Geef je medewerkers de ruimte om dit te doen. Het is een krachtige manier om een soort van verschuiving in het bewustzijn te veroorzaken waardoor creatieve doorbraken spontaan kunnen ontstaan.

Bron

Dit artikel hebben we vrij vertaald uit het Engelstalige artikel ‘Six Secrets to Creating a Culture of Innovation’.